星巴克第一財(cái)季同店銷(xiāo)售下滑,星巴克銷(xiāo)冠

本篇文章給大家分享星巴克第一財(cái)季同店銷(xiāo)售下滑，以及星巴克銷(xiāo)冠對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

簡(jiǎn)述信息一覽：

• 1、什么是同店銷(xiāo)售
• 2、星巴克裁員的真正內(nèi)幕是什么?
• 3、星巴克業(yè)績(jī)?yōu)楹蜗禄?

什么是同店銷(xiāo)售

同店銷(xiāo)售是以銷(xiāo)售店開(kāi)了至少一年為前提，是指同一間銷(xiāo)售店在相同時(shí)期下的銷(xiāo)售額，通常以月份，季度為時(shí)間段比較每年的銷(xiāo)售額。同店銷(xiāo)售可以衡量一家零售店在相對(duì)固定的運(yùn)營(yíng)成本下的盈利或虧損。這是一項(xiàng)衡量零售商投資回報(bào)的重要指標(biāo)，反過(guò)來(lái)也將反映零售商的整體盈利能力。

同店銷(xiāo)售往往用于連鎖店企業(yè)（如餐飲，服裝零售等），新店的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率會(huì)很高，但不代表這個(gè)行業(yè)處于高增長(zhǎng)期間，或者這樣的高增長(zhǎng)并不是由好的管理帶來(lái)的，所以單獨(dú)看新店業(yè)務(wù)或利潤(rùn)增長(zhǎng)情況是不客觀的，所以連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告中會(huì)用到同店銷(xiāo)售，是指所有分店的銷(xiāo)售情況，而不是只某一個(gè)新店等。

同店銷(xiāo)售指的是在同一門(mén)店內(nèi)，同一時(shí)間段內(nèi)相同產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售額對(duì)比。 跨店銷(xiāo)售則是在多個(gè)門(mén)店內(nèi)，同一時(shí)間段內(nèi)相同產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售額對(duì)比。 同期銷(xiāo)售是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略制定的重要工具。

星巴克裁員的真正內(nèi)幕是什么?

星巴克宣布重大改變 星巴克首席執(zhí)行官Kevin Johnson在9月25日通過(guò)媒體郵件宣布，公司決定調(diào)整組織架構(gòu)，包括裁員和崗位調(diào)整。這一過(guò)程將從本周開(kāi)始，并持續(xù)到11月。 調(diào)整旨在扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售停滯 Kevin Johnson指出，此次調(diào)整的目的是為了應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)，并重新吸引投資者關(guān)注。

月25日，星巴克首席執(zhí)行官Kevin Johnson通過(guò)媒體郵件宣布，星巴克將做出重大改變，調(diào)整公司的組織架構(gòu)，并涉及由上而下的裁員和崗位調(diào)整，這一重大改變將從本周開(kāi)始，預(yù)計(jì)持續(xù)到11月。Kevin Johnson表示之所以選擇這么做是為了扭轉(zhuǎn)其銷(xiāo)售停滯不前的局面，再次吸引投資人。

業(yè)績(jī)下滑、定位模式過(guò)時(shí)。星巴克裁員一方面是由于業(yè)績(jī)下滑，類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)者不斷出現(xiàn)逐漸吞噬了星巴克的市場(chǎng)份額。另一方面是星巴克原有的定位和模式面臨對(duì)消費(fèi)者吸引力下降的問(wèn)題。每個(gè)店的裁員時(shí)間不同，沒(méi)有明確的裁員時(shí)間。

星巴克這些年的發(fā)展雖然是十分好，但是有報(bào)告顯示星巴克已經(jīng)到達(dá)了天花板，想要更上一層樓的話是一件十分難的事情，相信星巴克的高層也注意到了這一點(diǎn)。所以為了未來(lái)更好的發(fā)展星巴克或?qū)?huì)***裁員，對(duì)公司的管理層進(jìn)行一部分的整改，實(shí)現(xiàn)重組后重生。

星巴克（Starbucks）首席執(zhí)行官Kevin Johnson在***給媒體的郵件中宣布，星巴克將做出重大改變，調(diào)整公司組織架構(gòu)，以及涉及從高層開(kāi)始的裁員。這是星巴克為了扭轉(zhuǎn)整體銷(xiāo)售持續(xù)疲軟、股價(jià)停滯不前的局面和重新激發(fā)投資者興趣做出的努力。

星巴克業(yè)績(jī)?yōu)楹蜗禄?

1、綜上所述，星巴克在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑的原因是多方面的，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求變化、擴(kuò)張速度過(guò)快以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的不及時(shí)等。

2、星巴克遭互聯(lián)網(wǎng)咖啡強(qiáng)烈阻擊， 在華業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＝衲晔切前涂诉M(jìn)入中國(guó)的第20個(gè)年頭，和許多外資品牌一樣，這家企業(yè)在中國(guó)正在遭遇“中年危機(jī)”。星巴克剛剛發(fā)布的2018年Q3財(cái)報(bào)顯示，一直寄予厚望的中國(guó)/亞太區(qū)市場(chǎng)，星巴克營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率下降6個(gè)百分點(diǎn)。

3、月26日，星巴克2018年第三季度財(cái)報(bào)中顯示，中國(guó)/亞太區(qū)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率下降6個(gè)百分點(diǎn)，這是近9年來(lái)該數(shù)據(jù)首次下降。星巴克CEO表示：“我們總遇到競(jìng)爭(zhēng)也習(xí)慣了，會(huì)繼續(xù)開(kāi)張新店。

4、其次，缺乏創(chuàng)新是導(dǎo)致星巴克失敗的另一個(gè)原因。鮮明的品牌形象和讓人流連忘返的咖啡香氣曾經(jīng)堪稱(chēng)星巴克成功的關(guān)鍵因素。但是，隨著時(shí)間的推進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)于這些特性漸漸麻木。星巴克沒(méi)有能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)足夠的新鮮感，換句話說(shuō)就是缺乏創(chuàng)新。這在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下是致命的。

5、最新消息，曾揚(yáng)言要在十年內(nèi)讓中國(guó)市場(chǎng)超過(guò)美國(guó)市場(chǎng)成為全球最大市場(chǎng)的星巴克，遭受了入華20年來(lái)的首個(gè)重要打擊。對(duì)此，有分析師認(rèn)為，中國(guó)咖啡市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，給星巴克造成了一定的沖擊，便利店現(xiàn)磨咖啡，沾邊新零售的等多個(gè)連鎖咖啡品牌都對(duì)星巴克產(chǎn)生了威脅。

6、中國(guó)/亞太區(qū)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率的下滑，是星巴克近9年來(lái)該數(shù)據(jù)的首次下降。而除營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率下滑外，財(cái)報(bào)期內(nèi)星巴克中國(guó)區(qū)門(mén)店同店銷(xiāo)售同比下降2％，這也是星巴克進(jìn)入中國(guó)以來(lái)罕見(jiàn)的下滑數(shù)據(jù)。星巴克在中國(guó)的另一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)——營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，報(bào)告期內(nèi)下降了6個(gè)百分點(diǎn)，跌到了19%。

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